我的老同砚，如今襄樊一所高校任教。客岁他妻子有孕9个多月，已凌驾预产期10多天，小家伙还不肯出来，因而打举动当作剖腹产。不虞，病院查抄后发觉产妇血小板低，不可以手术，他妻子既难熬又畏惧，焦急的的确要和丈夫翻脸了!同砚打电话问我怎样办?我说您信得过我就按我说的去做，碰运气。他说信，我就让他念《地躲菩萨本愿经》，他说工夫这么紧，找这个经不方便，我说那就念地躲菩萨名号，只管多念。与此同时又请一名学佛师兄建法给他回向，师兄建法时感到较大，说是个男孩，而且要他今后发愿放生10万元。佛法莫名其妙!同砚的妻子最终出产非常顺遂，生下一个男婴，母子襄樊!更让他以为莫名其妙的是：妻子正在产房生孩子时，他正在走廊椅子上一向念“南无地躲菩萨”，正念着倏忽感到满身无法控制，动弹不得，双手象被什么东西牢牢握住一样!他妹妹正在旁边看到，就说，是嫂子生孩子，怎样您紧张成那样?同砚虽然动弹不得，但能说话，他说我还不知道怎样回事!
厥后他问我缘由，我是如许诠释的：生怕是因为您念经、建法、发愿的缘由，一些冤亲借主放过了母子俩，可是他们要正在您身上显一下灵，怕您忘了自身发的愿。记着没有必要发虚愿，要夺取完成放生10万元的使命!同窗比较有善根，事后几近每星期都去放生，而放生的回报、感到，还同样是危如累卵的。就正在短短1年以内，古迹没有休正在他身上产生，可以说是喜事连连：⑴孩子安康、时兴，没有哭没有闹，爱笑，天天醒来自身玩，很少为大人找麻烦，非常讨人喜欢，真是“安泰易养”!其照片还被一家杂志评为一等奖，奖品是全家免费襄樊旅游!⑵同窗报考襄樊某高校博士，英语线57分，他考了57;总分线191分，他考193，后果被登科为没有消交费的那种，连导师都说，黉舍的登科分数线的确便是专门为您定的!⑶正在襄樊“奥林匹克花圃”买到了满足的屋子。⑷没有测获得50万元!
根据以上的报告我们可以了解放生后的庞大感到，实际放生不但可以让我们的福报和好运气获得增加，还可以为我们增加好事和聪慧，使我们在生活中加倍的幸福和欢愉，并且根据放生还可以资助我们明确更多的原理，与此同时还要了解放生的意义。以上若有不正确的地方请多多海涵。
上面激劝各人往探索探索便是这个事理，它没有像农夫能够一视同仁，企业是很是多样化的，以至于您没有举措，您只会弄一类一类的改法，把持型的、劳动密集型、智力密集型、本钱把持型等，要分红没有一样类没有一样的举措。
周放生：小玄以为高科技合用股权鼓励，我同意，但劳动密集型一样合用。民企有老板，有一个主人，但内里存正在的题目和国企大部分类似，只是程度不同，腐化、挥霍。民企现正在如何弄股改?把增量利润和主干员工同享，员工拿大头，老板拿小头，倒三七，就这么一个步伐，我看到襄樊和各地的案例，正在今朝同行经济效益下滑的情况下(指民营企业)股改的企业利润增加30-80%。
襄樊有一个企业客岁的销售收入减少了1000万，利润却增加了2000万，这类利润增加由哪里来?便是把浪掷、虚增的本钱操纵下来了，企业效益反而增加了。所以，我以为由民营企业的大批的实践来看，股权鼓励适用于各种改造，由于这个设施可以让员工感到自身是企业的主人，企业是自身的家，就会好好干活，就不偷东西，还不让他人偷东西，就这么简朴。
刘小玄：新一轮国企改革应当由废除市场把持着手
主持人：第一个题目我们展开了很多，大家有不合也是有共鸣。
第二个题目，国企改造喊了很许多年了，事实上正在20世纪90年代终朱镕基任国务院总理的时分，曾经有过一轮改造了，那个时分的改造主如果由国企内部开展，裁汰了一批下岗工人，激活了国企自己的效力，让一些企业扭亏为盈，起到了一些作用，但也带来了许多题目。
此次是新一轮变革，不论是上层发言仍是民间呼声，总的觉得是历程太甚迟缓，应当讲，这里边触及到了重重阻力。我想向几位教员讨教的是，当前国企变革的最大阻力或难点是什么?如果说变革要有打破点的话，那末我们的国企变革由那里打破更加有用?
刘小玄：我以为，该当由市场把持这块打破。国企改造大概任何改造只要涉及到股权，就会涉及到价钱如何定的题目。现正在的市场扭曲太厉害了，没办法公道订价。一说到改造立地便是平沽国有企业，国有企业流失等等，但若是价钱公道就没有存正在平沽的题目，如我们的市场没有扭曲，是一个一般的市场，可以构成比拟公道的价钱，正在市场的生意业务情况下，有买有卖有进有出没有容易存正在这类诟病的，正在国外的市场上由来就没人说平沽没有平沽的。中国的题目就正在这里，市场太扭曲了，没有一个公道订价机制。
我明白当局想经过资本市场来推进鼎新，但中国资本市场的题目实在太多了，把持、内幕、狡诈、内幕等等，所以我没有看好资本市场，我感觉资本市场没有办法处理订价的题目，由于那样干没办法处理实体经济市场扭曲的题目，实体经济市场扭曲了，资本市场又怎么会一般呢?
所以，我说要从根本上处理实体经济市场扭曲的题目，就必须废除把持，实现公平公道的竞争，进而构成公道的价钱机制，只有这个题目处理了，其他题目才气一一理顺，否则什么皆弄不顺。
所以，我感觉废除把持是现阶段的突破点，假如由这块入手，就可以找到如何公道订价，订价公道后，股权变革和相应的分红权、激励机制的设置就都有了公道的根据，这是一个突破点。
周放生：亏损企业才是当前改造的突破口
周放生：我跟刘老师的观点没有完全一样。我以为攻碉堡要攻薄弱环节，没有能攻最硬的环节，那太难了，而最难的便是刘老师讲的把持，这个改造是最难的，目下当今连共鸣都没有。自然废除把持我是支撑的，但要先攻这个碉堡太难了，几近攻没有动大概很难攻动。
我的设法主意像接触一样，找衰弱懦弱环节，攻最轻易攻破和最轻易构成共鸣的。最衰弱懦弱的环节是什么呢?便是如今的亏损企业。当前，国企因为大环境的缘故，有良多亏损企业，严峻亏损，资不抵债，到了停业的边沿，已发生了这么一批企业。这批企业是否要改造?逼到这个份上，不改不行了，员工开不出薪水，乃至危害稳固等等，那末我们就先就这块的改造构成共鸣，欠好的企业各人皆会说改吧，不改不行了，好企业人们会说凭什么要改?这批企业数目还良多，轻易构成共鸣，脓包已破了，下定决心，这时候当局还能够放胆，什么招能够解决问题就用什么招，并且不会有良多的禁区。
近来我看襄樊最大的国企襄樊龙煤团体24万职工，亏损得乱七八糟，每一年当局财政补贴30亿，现在出的招是三个月内下岗10万职工。我看的是媒体报道，是没有全是实在的我就没有知道了，我就先以我看到的报道来干批评，我感觉这没有全是鼎新的标的目的，襄樊当局用的这个设施没有全是鼎新的标的目的，没有能相沿15年前的下岗分流的设施，没有能让职工买单，这没有公允。
怎么办呢?有措施呀，我们已往变革用过，用改制分流，而没有要用下岗分流，我们要用变革的措施，我们有的是措施呀，但我们一想便是用行政手腕让职工下岗职工买单，固然职工下岗会给职工抵偿，但毕竟失去了岗亭。
刘小玄：是要卖吗?这类亏损企业只会平沽，没有平沽谁买呀?
周放生：我们搞了几十万个企业了，这层面履历良多。本来我到场制订过一个个文件，星散改制的文件，里边就划定了依照步伐走，资产质量高的，就能够公开竞价，透明上产权交易所，这一些设施都有，然后到达一个公正的价钱，用这个价钱来改。由于您不改不行了，曾经到了一个份上了，这个设施总比让职工下岗要更公正一些，并且用市场化的设施来推进变革才是前途。
刘小玄：关键是有些人要接盘。是职工接，民营企业接照样高管接?
周放生：15年前比目前还坚苦，其时的鼎新皆通过了，朱镕基其时三年脱困比目前要坚苦很多，目前比那时候好，昔时皆能改，目前怎样不克不及改。
刘小玄：能改是能够改，但不可以惹起后遗症和反弹，最终改了又不得不收回，要把它做得完美无缺，让背面的人没有秋后算帐的说法。上一次卖国有银行便是，卖得挺范例的，最终仍是有很多人说贱买了，国有资产流失了若干钱，一讲若干亿的流失。
周放生：你们俩说的全是现实题目，流失的题目变成了横在所有人脑壳上的一把剑了。但我要说，流失包孕两方面，一个是生意业务性流失，再一个是体制性流失，生意业务性流失的确存在，那须要标准、透明、公开来避免，必需平正。但体制性流失，没有鼎新就没有流失吗?没有改制就没有流失吗?如今亏损企业怎样来的，那没有论是流失吗?凋射没有论是流失吗?虚耗没有论是流失吗?
